世界各地的企业家们都在努力寻找解决企业经营难题的良方妙药。其实答案并非遥不可及，那就是重新审视、设计和管理本企业的核心业务流程，增强价值链管理。 Internet、电子商务以及全球一体化的迅猛发展，正在对企业的管理造成巨大冲击，中国的制造企业开始重新审视和改进自己的管理模式了。企业改革的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构，并借用ERP系统使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链一“价值链”。 业务流程重组就是重新设计符合价值链管理的业务流程，是价值链管理的基础，也是价值链管理的核心部分。而业务流程重组打破了原有的职能和部门界限，企业的组织结构必然应该随着业务流程的改变而改变，重构适应价值链管理的组织体系，以支持价值链管理。新技术条件下，要有效实行价值链管理必然要借助ERP，建立贯穿于价值链全程的数据库管理。