近年来，国际经济发展日新月异，全球经济的一体化不断加深，而中国经济已经在发展中国家中居于首位，但是各个行业正在面临着非常大的压力。我国金融政策逐步对外开放，吸引大量外资银行的不断涌入，这给我国的银行业带来了激烈的竞争。所以中国银行业需要不断的进行内部改革，创新发展模式，制定出符合自身发展的形式并以适应新的政治、经济等外在形势发展需要。在银行业不断发展的今天，人力资源管理是其发展的关键所在，同时也是构建银行制度的重要组成部分，而人力资源管理的重心在于绩效管理，绩效管理的核心就是员工的绩效考核。通过对组织、部门和员工的绩效进行科学、完善的考核，银行依据考核出来的最终结果对被考核的组织、部门和员工给予相应激励或惩罚，从而来实现组织绩效的效度化提升以及组织战略目标愿景实现。　　本选题选取中国农业发展银行平顶山市分行（以下简称农发行平顶山市分行）的员工绩效考核工作实施情况作为研究内容，针对农发行平顶山市分行的绩效考核进行深入分析，并进行实地的数据收集与调查，依托同该分行的不同层级领导与部门负责人、员工等的交流与沟通，从而为本选题的研究准备了丰富的原始资料与素材。同时，基于实现研究信度与研究效度的现实考量，本选题遴选了KPI、平衡积分卡和全方位考核等HRM理论，依托农发行平顶山市分行的发展目标，依据改行在实际运营中的实际情况，提出了符合该行的绩效考核方案。笔者希望以本文的设计可以完善和改进该行的员工绩效考核方案，挖掘其内部潜力，形成有效的考核机制来调动员工的积极性，提高员工的工作效率。