国家高度重视生态文明建设,持续加大环境保护和污染治理的力度。环保产业迎来了难得的发展机会,但同时环保企业之间的竞争强度也在不断增大。厦门泽光环境科技有限公司是一家来自厦门的环保服务企业,主要从事污水处理、污染源在线监测运维服务和烟气处理等业务,经过多年发展,公司已初具规模并有多个运营项目。随着企业的快速发展,如何在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势、找准市场定位是企业不得不思考的问题。为了更好地把握当下的发展机遇,为企业选择合适的发展战略是很有必要的。本文利用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对泽光公司的内外部环境进行了深入分析,进而确定了公司的发展战略。根据外部环境的分析结果,公司面临的发展机会多于制约因素;根据内部环境的分析结果,公司承接的运营项目多、资源丰富,具有较强的竞争力。但是公司也存在高级管理人才较少、营销能力较弱和资金实力不强的问题,因此泽光公司应选择扭转型战略,提高渗滤液处理和污水处理的市场份额,扩大污染源在线监控设备运维服务的业务规模,同时还要增强对环保设备采购环节的管控能力,提升环保服务能力和企业知名度。为了保障战略顺利实施,提出了相应的措施,包括:提升采购质量、加强营销能力建设、提高财务管理能力、加强环保安全管理、完善组织架构和人才培养机制。