日益复杂的经济环境使得企业间的竞争越来越激烈，企业要想在日趋严峻的经济形势中生存与发展，必须建立一套优越的企业管理模式。企业绩效管理作为企业管理的重要内容之一，在企业管理中占据重要地位，发挥着举足轻重的作用。而绩效管理是一个有机的系统，一套科学的绩效评价体系在这个系统中占据核心地位，成为企业绩效管理的重中之重。然而目前企业绩效评价只注重财务业绩指标考核的弊端日益显现，同时考核指标确定标准参差不齐，不能满足企业绩效管理的要求。本文研究H公司在阿米巴模式下，绩效评价方法的选择与运用，通过研究运行中存在的问题，为H公司绩效评价方法提供政策和建议。　　H公司作为一家连锁经营企业，在阿米巴模式下，采用关键指标法进行绩效评价，同时又采用单位时间核算制度对产品阿米巴进行绩效考核，但由于企业对阿米巴模式的理解与运用不到位，在执行过程中与公司的实际情况和战略目标脱节等原因，存在绩效评价流程缺失，考核指标难量化，考核结果达不到趋利避害的效果等诸多问题，绩效评价的实施没有发挥其应有的作用。因此，本文分析H公司在阿米巴模式下的绩效评价方法，通过对阿米巴模式的疏导与分析，确定其在绩效评价中的运用。同时针对H公司存在的绩效评价问题，将阿米巴模式与关键指标法结合，为H公司绩效评价体系的建立提供借鉴，同时为丰富中国企业绩效评价方法提供新的思路。