游戏行业这样一个新兴产业,作为商业化最成功的几个模式之一在如今互联网热潮中占据重要的作用。游戏产品是一种创新的体验式服务,要求游戏研发人员具备很高的综合素质。但行业本身的不成熟以及企业发展的爆发性,导致很多游戏公司在内部团队管理上存在各种问题。本研究希望通过对P公司的案例分析,在一定程度上改进现有的一些创新团队成员管理问题,并期望对其它行业也起到借鉴作用。本研究从创新和团队管理理论出发,综合现代团队成员管理研究成果,对P游戏公司的创新团队成员管理问题进行了深入分析,挖掘了组织内部在团队成员胜任力管理、绩效评估、激励机制方面存在的问题,提出了基于创新团队在不确定和高风险环境下的岗位规划、绩效评估和激励机制建设的建议和改进措施。期望对游戏行业的团队管理都提供有价值和可操作性的建议。同时也希望对其他行业那些符合“创新要求高”、“快速学习能力强”以及“组织发展迅速”特点的团队成员管理有借鉴意义。