21世纪以来,世界全球化发展越来越明显,企业在全球化中的竞争也越来越激烈,在新的经济环境下,企业如何提高竞争力成为其生存与发展的重要问题。在新经济形式下,传统的企业物流模式越来越向供应链网络为特点的物资流动方式转变,企业之间的竞争也开始演变为供应链与供应链之间的竞争。物资采购是企业经营发展的关键环节,也是施工企业降低成本的重要方式。在这样的竞争环境下,对企业的物资采购业务提出了新的挑战。如何将供应链的先进思想应用在施工企业的采购中,如何通过这个先进管理思想提高企业的采购效率?成为现代企业采购方面的重要问题,这个问题的解决,对于降低物资企业的成本,提高物资企业的竞争力具有至关重要的作用。本文以施工企业采购模式和采购中的风险管理方法为关注点,从A公司的采购部门实际案例出发,将供应链的思想结合到企业采购模式中,以提出具有实践意义的解决方案。本文首先在回顾企业采购的概念和发展、采购风险、供应链管理等相关理论的基础上,对国内外施工企业采购现状和风险方面的现状进行分析,同时还将A公司作为研究对象,对A公司的某施工项目进行介绍,分析其物资采购的运作模式、在项目中采购存在的问题和风险,最后,本文基于前文对供应链管理和采购风险管理方面的分析,结合A公司的现状和在采购中存在的问题,提出了A公司物资采购管理的改进措施。本研究具有重要理论贡献和实践意义。首先,本研究对采购管理方法等概念进行定义,对国内外施工企业的采购现状进行系统化整理。第二,构建基于供应链的采购模式,将信息化等先进管理思想融入到施工企业的管理中,这为施工企业改进采购效率提供了重要的参考。第三,依据A公司的案例分析结果,为施工企业的采购模式改进提出了相关管理建议。