我国互联网的发展、互联网与传统产业相融合的发展,在近些年出现了跨越式的突破,“互联网+”概念的兴起将传统行业纷纷推向了风口,教育这一传统产业也逐渐搭上互联网的快车开启了各种创新的模式。近年来孕婴童产业的火热程度超乎人们想象,而这一现象随着“单独二孩”政策的放开更是呈现愈演愈烈的趋势。尤其是我国的早教市场,正处于迅猛发展的阶段,广义早教市场的规模已达到2000亿元,其中早教产品市场规模约超500亿元。在互联网模式席卷各个传统产业的时期,选择传统企业运营管理中植入“互联网+”基因的研究作为主题,是出于对“互联网+”背景下传统企业,尤其是传统早教企业如何运用互联网工具进行高效运营,提高运营收入及降低运营成本等问题的思考。“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,虽然实际的效果绝不是简单的相加。举例来说,传统集市+互联网有了淘宝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统银行+互联网有了支付宝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,传统交通+互联网有了快的滴滴,而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。面对这些传统产业,“互联网+”的出现并不是对原有业务的颠覆,而是对相关业务所进行的换代升级。乐融儿童之家创立于2010年,经过5年的发展,已经成为一家婴幼儿早期教育行业中颇具影响力的企业。无论是从教育理念、硬件设施、以及师资团队等方面,乐融儿童之家在早教领域中的专业性已经被越来越多的家长所认可。本文通过运用理论基础和实践经验对早教行业的发展、早教行业的盈利模式进行了阐述,对早教企业借助互联网进行转型进行了必要性和可行性的分析,进而具体分析了乐融儿童之家这一早教企业在互联网+背景下,如何利用互联网技术和互联网思维创新现有产品、改变传统的服务模式、创新营销模式及渠道、以及高效利用各个运营中的环节等问题。