我国加入WTO后,国外跨国银行先后进入我国,在与国内银行竞争的过程中,跨国银行纷纷以知识产权为工具抢占我国金融市场,给我国金融业带来了一定的冲击。以美国花旗银行为例,1996年至2003年美国花旗银行向我国提出19项商业方法专利的申请,而这些对国内商业银行来说无疑于当头一棒。与国外跨国银行相比,我国商业银行知识产权管理工作起步较晚,不论是在知识产权管理意识上,还是在知识产权管理方法上都与国外跨国银行存在较大的差距。但是进入21世纪之后,我国商业银行也开始意识到知识产权的重要性,银行加大了知识产权管理力度,积极构建符合商业银行特性的知识产权管理体系,以此来提高企业的综合竞争能力。本文以A银行为例,对其知识产权管理体系进行研究,希望能为我国商业银行知识产权管理健康发展做出贡献。论文首先对课题的研究背景及意义,国内外研究现状,主要研究内容和方法进行了介绍；对知识产权、商业银行知识产权等基本概念进行了界定,对知识产权管理相关理论及商业银行知识产权管理体系组成进行了阐述；在此基础上,论文以A银行为例,从组织管理、人文环境、激励机制、绩效评价和信息平台建设五个方面对A银行知识产权管理现状及其存在的主要问题进行分析；针对A银行知识产权管理过程中存在的主要问题论文以战略导向性、全面性和全员参与性为基本原则,从知识产权战略规划、管理部门设立、管理制度建设、绩效评价体系建设和信息化平台建设五个方面进一步对A银行知识产权管理体系进行了优化。通过研究发现,A银行在知识产权管理上存在知识产权数量少且技术含量低、未制定知识产权管理战略、知识产权管理意识薄弱、知识产权管理组织机构与人员缺失、相关制度不健全、信息化程度低等问题。针对这些问题,论文以A银行发展战略为基础,制定了A银行知识产权战略规划、设立了独立的知识产权管理部门、明确不同部门岗位职责、完善相关管理制度、建立以OA办公平台为基础的知识产权管理信息化体系、强化银行知识产权管理人文环境建设、并构建了A银行战略绩效知识产权管理考评体系。