在我国企业改革开放二十多年历史中，不难发现一个最普遍同时又是最令人费解的企业现象：当成功企业面对经营环境的巨大变化时，经常不能做出有效的反应，相当多的企业从此由辉煌走向衰败。其主要原因是：不能在对迅速变化的企业社会和商业环境正确分析评价的基础上，制定正确的战略，采取有利的行动来调整企业体制与文化，在维持原有核心竞争力的同时，持续地获得新的企业核心竞争力。 本文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争力，从核心竞争力的角度系统阐述了企业战略管理的基本原理，论述了成功企业战略管理的基本原则。然后，对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析，并从企业基础管理、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析，找出问题根源。最后，从价值创新、商业模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等五个方面论证庆铃汽车核心竞争力的获取与维持。论文理论联系实际，以实例论证为主，实用性强，针对性强。论文提出企业战略新逻辑——价值创新，探讨了与价值创新相适应的商业模式重构和企业组织变革的关键核心概念，在理论上有所突破，对庆铃汽车走出困境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义。