近年来,在宏观政策与经济环境的双重影响下,我国畜牧业发展稳中求进,总产值较往年呈现快速增长趋势。随着中国畜牧业逐步完成从量到质的转变,兽用生物制品行业为畜牧业的健康发展提供了重大保障,并成为了国家七大新兴战略行业之中的生物医药领域的重点扶持行业。自2018年以来爆发的非洲猪瘟疫情对中国生猪养殖行业造成了重创,国家多次从战略高度出发提及粮食安全问题,其中特别强调要重视生猪生产,意味着非洲猪瘟疫苗的研制以及上市既关键又紧迫。“非瘟”疫苗商业化带来的增量空间,“先打后补”政策推动市场苗取代政采苗,养殖规模化集约化对于疫病防控提出的新需求,宠物市场的快速增长,新版GMP带来的行业格局重塑,均为兽用生物制品行业发展提供了广阔的市场。鉴于此背景,本文以S生物技术股份有限公司为研究对象,综合运用企业战略管理相关理论,深入研究该公司的发展战略。首先对该公司的发展现状进行了概述,然后在此基础上剖析了公司目前发展过程中存在的主要问题;其次利用PEST、五力模型对其所处的宏观环境与行业环境进行了梳理,进而整理得出其发展中所面临的机遇和威胁,同时利用比较分析方法对S公司的资源能力与条件禀赋进行剖析,提炼出其拥有的优势及劣势;之后通过构建SWOT分析矩阵,提出S公司应选择以产品开发为主的密集型发展战略,并从研发、营销以及综合服务方面指出战略实施重点。最后从资金保障、组织保障、技术保障等五个方面提出了S公司发展战略实施保障。通过本研究,旨在为S公司健康可持续发展提供战略指导,同时为从事兽用生物制品行业的企业提供参考借鉴。