越来越多的企业在面对激烈竞争和内外部压力下,选择实施ERP(企业资源计划)增强自身的核心竞争力,通过改进管理模式和流程控制,提高经营业绩和盈利能力。H集团公司加快数字化转型步伐,推进产业转型升级和高质量发展,统一规划和部署集团信息化建设,将ERP系统作为重点建设对象,保障集团的管理模式得以贯穿各级公司,实现集团价值最大化。但在ERP推广实施过程中,在计划制定、进度控制等方面存在一定的问题和风险,如何建立一套有效、合理的推广实施项目进度管理规范成为需要解决的问题和挑战。本文首先综述ERP系统、项目管理等理论,分析并总结国内外研究与应用现状。其次,对关键路径法、计划评审技术和模糊综合评价法的概念、管理思想、实施步骤及模型展开系统的阐述;概述H集团公司ERP项目的建设背景、组织架构、推广计划、实施团队策略及系统架构模式,分析项目实施进度管理中的诸多问题。再次,选取试点单位对ERP实施项目的进度计划展开分析、制定和控制,提高了整体工作效率,改善了团队相互协作的关系,缩短了项目工期,保障了实施计划。最后,收集各方反馈意见,采用模糊综合评价法进行效益评估,通过实例证明进度管理效果良好,验证了模型的有效性。本文认为,其一,围绕WBS制定项目计划,将每项WBS任务工作进行分解,层层压实责任,确保各项任务尤其是关键路径上的任务如期完成,可以有效提高项目进度管理水平。在项目计划的编制过程中,需要明确项目范围、设置控制点、突显关键路径、合理分解工作步骤、明确月周日的工作安排。其二,及时追踪计划执行情况,提出有效控制计划的意见,时间到天,任务到人,各关键路径的里程碑踩点运行,保障计划执行的严肃性。做好项目进度跟踪执行,实时关注项目进度完成状况,尤其需要做好关键路径任务工作的监控。其三,强化进度控制及纠偏处理,明确实施计划的进度控制流程,发现进度偏差果断采取纠偏措施。项目实施进度需要调整时,必须呈报项目主管领导批准,并及时调整项目实施计划,提前采取措施保障项目进度。其四,以推进试点项目引领全面提升进度管理实施效果,可以有效的提高项目成功率,保障项目工期,提高管理效率。遵循“试点先行,分步推广,稳步推进”的原则,结合各公司的实际情况,对ERP推广实施项目的进度计划展开分析、制定和控制。本文的研究意义,一方面,通过研究运用关键路径法、计划评审技术等展开项目进度管理,解决ERP项目进度估算有误、项目超期、缺乏监管和控制等问题,保障项目工期,提升项目实施的成功率,节省实施费用。另一方面,使得H集团公司ERP推广实施项目有了统一的有迹可循的实施步骤、有规可依的进度管理规范,验证了项目进度管理的有效性,形成的研究成果也将运用到后续的推广项目中。