近年来,企业实施先进制造技术(AMT)中的组织变革研究是西方运营管理领域的一个新热点。从全球范围来看,许多企业在引进AMT后实施困难、与当初的愿景差距明显,在此背景下,组织如何进行适应性调整以促进AMT的顺利实施就成为值得研究的重要课题。 论文围绕企业组织变革与实施AMT的关系这一核心问题展开论述,共分为七章。第一章阐述选题背景与意义、拟解决的关键问题、研究内容与技术路线;第二章综述组织变革理论,提出组织变革与实施AMT配适关系研究模型;第三章界定AMT应用层次划分,开发AMT实施效果测量量表;第四、五、六章分别开展了组织结构、工作特性、人员因素与实施AMT的配适关系研究;第七章建立结构方程模型对三类变革行为进行综合分析,探索情景因素的作用;最后提出研究结论、局限与未来研究的展望。论文的主要研究成果如下: (1) 以我国装备制造企业实施AMT为研究背景,开发出AMT实施效果的测量量表并进行了检验。针对已有研究中将AMT实施效果作为单变量处理、结果模糊的不足,将AMT实施效果总结提炼为操作效益、组织管理效益和竞争效益三个维度,开发并检验了测量量表。证实了“实施AMT→操作和管理效益→竞争效益”的路径关系,得出实施AMT首先带来的是技术和组织层面的效益,之后才会形成竞争效益的结论。发现研究结果对实施AMT产生“技术和组织层面效益”的解释能力要强于对“竞争效益”的解释能力。 (2) 构建企业组织变革与实施AMT的配适关系模型。针对目前研究视角单一而导致研究结论矛盾、缺少信服力的不足,以组织结构、工作特性和人员因素作为模型的外源变量,以操作效益、组织管理效益和竞争效益三类实施效果作为模型的内因变量,构建企业组织变革与实施AMT的配适关系模型,开发出相应的量表并进行了检验。 (3) 通过相关、回归和结构方程分析,揭示了三类组织变革行为与实施AMT的配适关系差异。研究结果表明:人员管理变革是影响企业实施AMT最重要的因素,而组织结构变革和工作变革与实施AMT的相关性弱于前者。对于企业在实施AMT的过程中是应当进行组织结构变革、工作变革,还是人员管理变革的争论提供了支持后者的论据。 (4) 剖析了各类组织变革行为对国内外企业实施AMT的差异化影响。根据对我国企业大样本数据统计及案例调研的结果分析,发现了“团队协作’’对三类AMT实施效果均有非常显著的影响,工作自主性和重要性均无显著影响,组织结构复杂化的影响与