我国汽车行业，特别是轿车制造业，是竞争非常激烈的行业。为了在市场中夺得一席之地，各个汽车制造企业都在不断深化企业管理现代化，提高自己的管理水平，尤其是在企业流程重组领域花费巨大精力，以适应经济全球化和快速技术进步的变化。为了提高企业竞争力，确保新产品上市，打开市场局面，哈飞汽车籍此契机开展了新产品流程体系再造。哈飞汽车公司开展流程再造工作的目的是最终建立哈飞汽车的现代化的有效管理体系。开展这一方面的理论联系实际工作，对于哈飞汽车流程重组工作是有着非常重要的指导意义。 首先，本文对流程重组的相关研究和企业实践现状的做出评述，比较分析了国内外同行业生产流程。其次，本论文以流程再造理论为指导，分析了国内外汽车企业的生产流程，对影响哈飞汽车进入市场的各生产流程进行系统分析，对哈飞汽车在营销、研发、生产管理及质量管理等方面的以往流程，进行相应的总结，分析其劣势。接着，构思了哈飞汽车新产品开发的流程再造体系，涉及哈飞汽车的企划体系、研发体系、生产计划管理体系、质量保证体系、销售体系，提出了新的流程体系框架。针对哈飞汽车的经营管理特点，本文还提出一整套保证流程重组的项目管理办法。最后，从组织支持、工作途径、信息技术支持等方面讨论了哈飞汽车流程再造的支持体系。