企业的发展战略决定着企业的生存和发展方向。新时代下包括供给侧结构性改革、乡村振兴战略、新旧动能转换等战略主题的提出及深入实施使得农业的发展尤其是高效生态农业的发展成为各方面关注的焦点,更为其提供了难得的发展机遇。同时,在此背景下现代农业企业的竞争环境也越来越激烈,山东博华高效生态农业科技有限公司(以下简称“山东博华公司”)作为一家综合性农业公司面临的经营环境也越来越复杂。因此必须要对公司的发展现状进行深刻分析,明确面临的内外部环境,找出竞争优势,制定适合企业的发展战略,才能保证企业按照正确的发展方向健康快速的发展。本文以山东博华公司发展战略研究为切入点,结合战略管理理论、企业发展战略理论等理论,通过全面分析山东博华公司面临的宏观环境、行业竞争情况及自身资源条件、竞争能力,使企业发展所面临的机会与威胁,优势和劣势得以明确,同时结合企业的使命、愿景、战略目标和战略定位,对公司的发展战略进行确定,提出了山东博华公司以苗木培育及绿化服务为核心的包含健康食材、菌肥及饲料生产的多元化发展战略,并在此基础上提出了包括分类管理基地,提升产品内在品质;突出主导产业发展,增强产业聚焦能力;完善“四化”循环模式,提高产品附加值;深化科研成果转换,打造多元特色产品;完善市场营销策略,实行多元化差异营销;加强人力资源开发,打造高素质人才队伍;创新开拓融资渠道,提高资本运作能力的6项战略实施重点。同时提出优化公司治理结构、推进绩效管理变革、提高质量管理水平、提高品牌知名度、深化科研成果应用、推进信息化建设、做好风险防控等7项具体的保障措施。本文采取理论与实践相结合的方式,通过对其内外部环境进行分析评价,制定山东博华公司未来较长时期的发展战略,指出山东博华公司未来的发展目标和近3年内的发展目标,并有针对性地提出发展战略的实施重点和保障措施。山东博华公司作为山东省内一家比较有代表性的综合性的生态农业民营企业,其发展战略的确定及实施将对国内同行业的综合性农业企业的战略管理具有重要的指导价值,并对其战略发展有较好的借鉴意义。