国有企业对于我国国民经济的发展起着决定性作用,但由于市场环境近年来不断发生改变,国有企业原本的管理和经营模式已经不能适应新时期的发展,如何推动国有企业转型发展,激发国有企业新活力,提升其竞争力就变得尤为重要。而混合所有制改革能够有效帮助国有企业改善其的治理体制,建立起现代化的企业治理模式,从而激发国企新活力,促进其长远发展。改革开放以来,国有企业积极配合国家政策推进完成混合所有制改革工作,本文研究对象中粮资本在进行“混改”工作时充分而全面,“混改”成果显著。中粮资本也是国企推进混合所有制改革的样本企业之一,研究该企业系列混改动因、路径及其“混改”产生的效果,对于其他企业开展“混改”工作有较强的借鉴意义。本文选择中粮资本作为案例研究对象,对其“混改”的背景和历程进行了梳理,分析了其“混改”的动因与路径,得出“混改”是如何影响其财务绩效的,以及“混改”对其财务绩效产生的影响情况。通过研究发现:“混改”通过改善中粮资本的公司治理状况以及实现资源优化与共享对其财务绩效产生影响。通过“混改”,改革企业可以将多方面的资源进行整合,通过实现协同作用来提升自身的日常经营管理,提升企业市场竞争力。同时,非国有资本加入国有企业,影响企业的经营决策,改善公司治理,继而影响企业绩效,通过指标对其“混改”前后财务绩效进行分析,认为“混改”对其财务绩效产生了正向影响。最后,本文总结了中粮资本“混改”的经验及不足,希望可以给其他同行业或类似的国企开展“混改”工作,实现转型升级提供帮助。