农产品公共交易平台是以现代信息技术对传统农业交易方式的一种升级,是现代农产品交易市场高度发展的必然产物。加强农产品公共交易平台的建设,是推动地方农业产业化发展,促进产业结构调整的有效途径。近几年,中央先后出台多项推动农业产业化发展的政策。在政府引导下,各茶叶原产地相继建立起地方的茶叶公共交易平台,有效推动了地方茶产业转型和升级。作为四川主要茶叶产地的雅安市申请并成立了全国唯一一家由国家部级联合委员会批准成立的茶叶类大宗商品交易所。本文首先对大宗商品市场和公共服务平台的管理研究进行分析,然后以蒙顶山茶叶交易所为具体的研究对象,对蒙顶山茶叶交易所的管理和发展现状进行了研究,再通过对比研究天津和广州地区茶叶公共交易平台管理经验后,从企业体制、人力资源管理、内部管理制度建设、战略实施管理四个方面分析了蒙顶山茶叶交易所近年来管理问题严重的原因,并从深化混合所有制改革、提升人力资源管理理念、完善企业内部制度、强化交易所战略规划的动态管理和落实四个方面提出了改善蒙顶山茶叶交易所管理的对策建议。本文主要的创新之处是从平台型企业管理角度,结合当地经济发展特点,分析和解决影响当地农产品公共交易平台发展的管理问题,并从深化企业混合所有制改革、提高人力资源管理、强化内部制度建设和实行战略规划动态管理四个方面提出了提高蒙顶山茶叶交易所管理水平的建议。由于目前对农产品公共交易平台管理问题研究的实际案例并不多,对这方面的研究也相对较少。因此,本文的研究和论述缺少数据支持和定量分析,同时本文只针对国资控股平台企业管理的研究,缺少对其他组织形式平台型企业的管理研究,因此本研究存在一定局限性。