近十几年来，随着我国改革进程的不断发展，以及全球化进程的加快，企业与国际化管理日益接轨，使得企业对信息化建设的要求程度越来越高，信息发展突飞猛进。在这一过程中，ERP起着不可或缺的重要作用。尤其是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，市场竞争愈演愈烈的情况下，企业要在新形势下生存发展，必须实现企业信息化，而ERP的实施正是企业信息化的核心。但单纯的ERP解决不了中国企业面临的管理问题，只有在ERP的基础上，利用现有的技术手段，借鉴项目管理的理念和方法，在ERP实施过程中运用项目管理理论，才是最现实、最有效的一条捷径。论文结合项目管理相关理论以及实际参与ERP实施的经验，从项目管理角度出发，将EPR的实施作为一个项目来进行分析和解决问题。　　 ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称，由制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)扩展而来，是一个面向供应链的管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而ERP系统在我国企业的实际应用效果并不理想，实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了神秘、踌躇和无所适从的心理。本文通过系统剖析企业实施ERP过程中的影响因素以及面临的风险，提出一条基于项目管理的ERP实施流程，进而以安科光电（中国）有限公司为例展开系统的案例剖析，研究结论对于准备或正在实施ERP的中小企业成功应用ERP系统，对于ERP实施过程中实现与项目管理的有效结合将起到重要的理论指导和决策借鉴。