苹果公司的iPad以其创新的设计、极富娱乐性的体验吸引着世人的追捧，从而占据了平板电脑市场的绝对优势。其余的平板电脑公司在跟随iPad的道路上虽然开发出了数百款产品，但带给用户的体验雷同，由于缺乏特色而无法获得消费者的青睐。在这个背景下，如何进行准确的差异化战略定位，从激烈竞争的一片红海中脱颖而出，并设计生产出满足不同消费者需求的平板电脑产品成为摆在众多国内外厂商面前的一道难题。　　本文通过运用战略管理理论的相关理论对A公司平板电脑芯片业务的差异化战略进行分析研究。论文首先阐述了国内外竞争战略的相关理论，介绍了A公司的发展现状及其发展过程中面临的问题，然后结合平板电脑行业结构和内外部环境分析，综合运用大战略矩阵和SWOT模型分析出适合A公司的战略类型，并通过QSPM框架确定A公司的差异化战略定位。进而从功能差异化、服务差异化、市场差异化、品牌差异化等方面提出了差异化战略的具体内容。最后，为了确保A公司差异化战略的实施，本文提出了建立员工共识、树立共同目标、改造组织结构、增强技术创新能力、完善人力资源开发、健全企业文化等相应的管理措施。希望本文的研究对国内外同行能够提供一定的借鉴与参考意义。