一、研究的目的及意义 美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 随着经济全球化,社会主义市场经济体制的日臻完善,企业面临着来自国际国内两方面竞争压力。通过企业文化建设、企业理念的创新来增强企业的核心竞争力,受到煤炭企业越来越多人士的重视。然而我国煤炭企业的企业文化建设尚处于初级阶段,在企业文化建设过程中习惯于用传统思维模式,用思想政治工作取代企业文化建设,甚至于对企业文化建设产生片面认识,企业文化建设抓不住关键,花费了大量人、财、物,得不到预想效果。 为此,本文选题的目的在于两方面:一、力求在借鉴国内外有关的科学实践和理论研究成果的基础上,以淮南新集集团企业文化建设的历程为研究范例,运用管理学、企业文化学等相关理论,通过对该企业文化的深层次分析和探讨,为完善新集集团的企业文化建设提供一些解决问题的思路;二是通过探析新集集团企业文化建设状况,为我国其它煤炭企业在进行企业文化建设提供一个参考案例。 本课题的研究意义在于:随着社会主义市场经济体制的不断完善,经济日益全球化,能源日趋紧张的形势下,为了能让煤炭企业健康稳定地向前发展,迫切需要加强对煤炭企业文化的研究。笔者想借助研究和分析淮南新集(矿业)集团的企业文化建设实践及其存在的问题的探索和如何解决这些问题的思路,为使煤炭企业在竞争中立于不败之地,建设一个符合企业实际,推动企业持续发展的企业文化,提供实效性服务。 二、结构安排及主要内容 全文共分四章: 第一章:企业文化和煤炭企业文化。本章概述企业文化的概念、特点、结构、作用,以及煤炭企业文化的特点、建设意义。 第二章:新集(矿业)集团的企业文化建设。概述了新集(矿业)集团的基本情况,分析了新集(矿业)集团企业文化建设三个阶段的形成和发展,探讨了企业文化建设的途径。 第三章:新集(矿业)集团企业文化建设的完善和发展。本章从深入到企业进行调查研究开始,分析诊断出企业文化建设过程中存在的问题,针对存在的问题提出解决问题的思路及对策。 第四章:新集(矿业)集团企业文化建设的启示。根据新集的企业文化建设历程,得出企业家在企业文化建设中起关键性作用,企业文化的建设贵在坚持,要充分发挥职工在企业文化建设中的主体作用,不断创新使企业生命之树常青。