在社会主义市场经济背景下,人力资源管理所起到的作用越来越大,薪酬管理作为人力资源的重要组成部分,它的主要作用是传递公司的价值导向。我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,为单控模式和双控模式。文中介绍了中石油近年薪酬制度改革的情况,并从第一视角进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供交流借鉴。2014年8月,中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,方案将于2015年年初开始实施。此次改革较为关切的问题包括:薪酬改革是否就是蒋欣?员工是否“受牵连”层层降薪?是否导致人才出走影响国企经营等。基于国家对薪酬改革方案的出台,本论文对D公司管理人员薪酬体系优化设计案例进行分析,并拟实施。本论文以D公司的薪酬体系为基础,结合了薪酬相关的理论知识,利用对案例的描述和分析等方法,使用理论研究和实证研究的方式,描述了D公司现行的薪酬体系和其产生的影响,其薪酬体系的弊端造成的结果即:拥有高学历、高技能的管理人员纷纷离职,多年来公司员工的离职率较高,且长此以往将会不利于公司的健康发展。同时,优化方案的施行会存在许多的实际困难,根据公司的员工构架和薪酬体系,从优化方案中拉大工资差别,如果没有公司对于工资总额扩充的批准,那么此次方案中绝大部分的员工的收入会降低,实际增加收入的员工则很少;如果收入比预期减少的时候,对于外部竞争力也减退,从而会流失一些高素质的员工,论文中以福利政策作为支撑;并在员工的考核上,要求领导干部提高重视,保证基础环节不遗漏或缺失,真正使考核的成为一个公平的绩效考核。通过对现在薪酬体系的优化,如增加学历工资、年工津贴以及员工可以选择的福利待遇等拟调整优化内容,配以实施保障措施,并将优化后的薪酬体系结果预测与原薪酬体系的前后进行对比分析。