高校后勤作为高等教育事业不可或缺的重要组成部分,为解决高校扩招带来的后勤保障能力不足的矛盾,做出了不可或缺的贡献。但是高校后勤如何适应形势新常态下,高等教育深化改革和健康持续稳定发展,如何解决公益性服务和经营性效益的矛盾问题,是个值得深入探讨的课题。而作为刚刚实施企业化管理或者模拟企业管理的高校后勤领域而言,其管理现状和中国当前的多数企业一样,甚而在管理的基础上还不如很多国内的大企业。运用精细化管理能很好的帮助高校实现由随意化、经验化管理转变成规范化、科学化管理,进而实现以最小代价、获取最大的利益,并实现优质高效的服务、管理育人的根本目的。本文通过文献分析法、案例分析法以及理论联系实际分析等方法对高校后勤精细化管理的需要、精细化管理的主要特征、常用方法以及高校后勤常见的精细化管理的模式、精细化管理对高校后勤发展的意义进行了分析和阐述。最后以上海师范大学后勤精细化管理为案例,以其中的“六T”实务现场管理为切入点,提出了上海师范大学后勤管理在实施“六T”实务现场管理的策略技巧、规范标准、实施保障以及制度体系和监督机制。本文研究的目的,是希望高校后勤的管理在精细化管理的作用下,能做到节能降耗,能为师生提供更优质的服务,能为管理者提供一套更切实可行的管理体系。