企业的发展离不开人力资源。人力资本,特别是人才资本是一个企业在市场竞争中处于领先地位的关键性因素。ZBGH公司每年都有相当数量的技术人员流失到其他公司,才华出众的年轻技术人员的流失更对企业的发展造成了不可挽回的损失。如何留住人才是ZBGH公司当前面临的主要问题。力求解决ZBGH公司的现实问题,本文在细致分析公司现行的技术人员激励机制的基础上,得出技术人员流动的主要原因是,一方面目前技术人员激励机制存在问题,并导致了技术人员对公司分配制度不满;另一方面ZBGH公司重物质激励轻精神激励,不利于提高技术人员的积极性,最终造成了技术人员的流失。本文以理论联系实际,通过阐述技术人员的特点,结合当前的激励理论,就如何激励技术人员进行了比较系统、深入地研究,同时借鉴国内外对技术人员激励机制研究的基础上,明确了ZBGH公司的激励机制,即物质激励和精神激励同时抓,不能偏废任何一面。技术人员有自己的人生定位,企业只有为员工提供实现人生价值的平台才可以留住人才并产生共赢。本文以激励理论的研究和利用为基础,在调查ZBGH公司技术人员的实际需求并广泛收集技术人员以及管理层的建议,提出了适合公司的技术人员激励机制。建议建立更有效的分配制度,力求物质激励更加公平、合理,并且不断探索其他方面的激励方式,满足技术人员的需求,通过一系列措施的实施,最终达到留住人才的目的。