随着智能制造在中国企业的不断普及和深入,设备管理在企业中的重要性越来越突出,高效的设备管理是企业持续发展的基本保障。在我国当前的发动机制造企业中,设备管理还有很大的提升空间,而通过系统化的改进提升设备管理水平是一种比较有效的方式,可以保证设备稳定性的提升和可靠性的提高。本论文的研究是以L公司的设备管理为研究对象,系统研究发动机生产制造企业的设备管理方法,为L公司更好的开展设备管理工作提出改进建议和方案,并通过设备管理的改进提升L公司的竞争力,为企业发展作出贡献。L公司作为一家成立超过二十年的发动机制造企业,其产品涵盖道路、非道路市场,共计100多个品种,300多种型号。在多年的发展过程中,L公司始终将工作重点集中在体制改革、市场拓展、技术研发等方面,但在生产过程中交付、质量、效率等问题的不断增加,使管理者对设备管理的重要性有了更深的认识。本文采用文献查阅法、定性与定量分析法和理论与实际结合的方法,首先从相关理论的研究出发,深入研究了相关理论形成历程;然后分析了L公司当前的设备管理状态,通过定性和定量两个方面分析问题所在,并找出其根本原因,进而针对根本原因进行遏制措施的制定和实施,实现对现状问题的彻底改进,同时对所有改进措施进行了标准固化,将有效的管理方法转化为企业的组织过程资产。希望通过这次对L公司设备管理的改进创新不仅能提升L公司设备管理水平,而且也为类似地发动机制造企业解决类似难题提供一定地参考。