现代社会最重要的人、财、物、信息四种资源中,人力资源作为一种核心资源对于企业和行政事业的发展具有极其重要的意义。而人力资源的一个重要特点就是增值性,即通过学习培训、实践锻炼等外部环境的影响,激发人力资源内生知识的提高,使人力资源的使用价值得到更大程度的发挥。内蒙古银监局监局8年以来,基于国家经济金融形势的发展、国际金融危机的影响、银行业发展和创新步伐迅猛、银行业监管工作面临的挑战严峻的现实,对培训工作一直都比较重视,从培训形式来看,采取了集中培训、视频培训、网上培训、出境考察等；从培训内容来看,主要是围绕监管业务,包括现场检查、非现场监管、金融理财、银行卡、表外业务、信贷业务、房地产业务等；从培训的组织来看,由人事处具体负责内蒙古银监局机关及所辖银监分局的各类培训管理,其他各个部门、各个分局具体负责落实,包括培训计划的提出、培训师资的供给、培训对象的组织学习等；从培训机制建设来看,形成了师资队伍建设、培训成果考核、培训项目实施等基本管理框架,制定了《中国银行业监督管理委员会内蒙古监管局业务培训与学历教育管理规定》等。但培训工作仍存在很多问题,本文从三个层面提出了十个方面的不足,表现在对培训工作重要性认识不足、更加注重短期效应、监管工作与培训矛盾突出、培训供需不平衡、培训经费难以保证、体系不完备、激励机制缺失、师资队伍建设滞后、内在动力不足、培训的理念落后和方法单一。在此基础上提出了七个方面的解决对策,即深入开展培训需求分析,确保培训的开展有的放矢；制定周密的培训方案,保证培训的实施有条不紊：采取适配的培训方法,推动培训效果事半功倍；积极创新培训理念,促进培训成果的契约双赢；建立科学有效的考核机制,以制度化实现培训的双向激励；加强培训师资队伍建设,培养培训高质量的知识导向；定期开展全面培训评估,增强培训的有效性等,通过以上七个方面的解决对策,解决内蒙古银监局培训有效性不足的问题。