随着我国市场经济的深入发展,企业想要在竞争日益激励的市场环境下有一个长期可持续稳定地发展,就必须建立一个高效的人才团队。对于施工企业,基层员工的努力工作对企业来说特别重要。企业的激励机制是否满足能调动员工的积极性,基本上决定了人力资源管理水平的高低。一个良好的激励机制,一般都将企业的发展前景与员工个人发展紧密结合。只有在这种情况下,企业才具有凝聚力,而这种凝聚力在很大程度上决定了企业在发展道路上可以走多远。如何激励员工,提高员工的工作积极性,提高工作效率,是每个企业关注的热点问题,同时也值得企业付出很多精力来努力改进和研究。在绝大多数的国有企业中,拥有一套完善的激励机制,可以帮助企业留住更多的优秀人才,使人才为企业尽职尽责,做到人才其能,最终达到提高企业效益、增强市场竞争力和生命力的目的。本文以M公司一线员工激励机制为研究对象,对施工企业一线员工的激励机制进行了深入研究,通过问卷调查、访谈和文献研究方法,找出M公司激励机制存在的问题,运用人力资源管理学、管理学、组织行为学等相关理论知识在员工激励方面进行研究,提出针对M公司激励机制的改进措施和保障措施。