本文试图运用战略管理、营销管理、产品管理等管理学领域的知识，并从实际出发，研究中国移动品牌战略管理和品牌业务管理策略。目前，电信行业的竞争越来越激烈，“价格战”此起彼伏，但各大电信运营商都逐渐意识到，“价格战”最终是个“双输”的结局，于是纷纷推出自己的品牌，实施品牌营销，以期望避免“价格战”提高企业收益，提高客户忠诚度。中国移动虽然在品牌营销、品牌战略，特别是在品牌的建设上处于领先位置，但是其品牌之间的区别模糊，目标客户群体不明确，主要是由于品牌战略和品牌业务管理之间缺乏相关性，内部业务管理混乱，业务开发不能支撑品牌战略实施，致使新业务的开通率和使用率都很低，本文希望为中国移动在品牌战略下，完善内部品牌业务管理，提升品牌营销力度而做一些探索。 本文首先从中国电信运营业的宏观环境入手，分析中国电信运营业发展环境、现状和前景，目的在于对中国移动发展所依赖的宏观背景具备清晰的认识。接下来，本文具体分析中国移动目前品牌建设和管理的状况，引入SCP(结构—行为—绩效)分析工具，通过对中国移动三大品牌(全球通、神州行、动感地带)的分别研究，指出了中国移动品牌营销存在的不足。最后本文认为中国移动应先对自己的品牌结构进行优化，对品牌进行重塑，规划出了中国移动的整体品牌架构和客户品牌战略，然后对品牌业务进行划分归类，规范内部品牌业务管理，今后的业务管理策略应该是建立三大产品生产线，采取多种产品开发模式，更好的推动中国移动品牌营销。具体策略分别为：1.自主开发产品；2.合作开发产品；3.采取OEM方式。