建筑企业近年来生产规模迅速扩大，工程项目日趋大型化、复杂化和国际化，项目过程管控和成本管控难度逐步加大，为了有效转换项目管控模式，增强建筑企业的应变能力和可持续发展能力，实现工程项目精细化、集约化管理，行业内众多企业对信息技术在建设工程项目管理中的应用做了积极的探索与尝试，但受到建筑行业自身特点、信息化应用基础薄弱、人员素质达不到要求、对管理信息化的实施存在理解误区等诸多因素的影响，建筑企业信息化推广应用的效果良莠不齐，大部分企业走了多次弯路，在系统建设过程中付出了很大代价。本文从建筑企业项目管理的现状及项目管理信息化建设的必要性入手，以首钢建设集团有限公司建设项目管理信息系统的课题为实例，详尽阐述了首钢建设集团项目管理信息系统在设计、研发、实施、推广应用过程中的整体思想、系统管理模型的建立、系统建设方案及成功地实现项目百分之百在线管控的实践经验，尤其是在调研期对首钢建设集团项目管理薄弱环节的梳理，深刻地剖析了现代施工企业共同面对的项目管理难题，对同行业企业在项目管理信息化建设过程中如何建立符合自身管理需求的管理模型，提升系统应用效果，具有很高的参考价值。本文在对首钢建设集团项目管理信息化建设课题进行总结的基础上，不仅从企业的实际案例出发，对该课题成果、创新点及目前的局限性进行了分析，对信息技术在建设工程项目管理中的应用前景进行了展望，同时也站在行业发展的角度，对现行施工企业的项目管控方法进行了深入研究与思考，一是对挣值理论与施工企业项目组织现状有效结合进行了探究，建议同行业企业在进行项目管理信息化建设中一定要寻找适合本企业产品特点及核算特点的成本管控思路；二是对PDCA管控循环在项目管理中的有效应用进行了深入探究，从整个项目管理流程的大循环设计，到各专业模块管理的小循环设计，为同行业企业在实施项目管理信息化过程中进行系统设计及加强项目实际管控方面提供了值得借鉴的宝贵的经验。总之，信息技术在建筑施工企业项目管理中的应用是一个系统工程，是行业内需要共同面对的一个课题，不仅涉及到项目管理思想和理念，还受到人员素质、管理模式、应用环境等多种因素的制约，需要多方协调、统筹考虑才能真正将信息技术与工程项目的实际管理融合，达到提高工程项目精细化管控水平的目的。