一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。可以说一汽-大众是中国汽车行业的典型代表。然而在信息化飞速发展、市场竞争异常激烈的的时代背景下,汽车制造和销售企业正面临着国内国外的双重竞争压力,一汽-大众汽车有限公司传统的管理方法和经营模式已经难以适应全球化的竞争和严峻的市场变化。因此,一汽-大众利用ERP改变现有的不合理流程,是公司生存和发展的必由之路。本文选题就是基于一汽-大众汽车有限公司的实际工作需要,根据自己在公司的工作经历和项目经验,在导师的指导下进行的研究,力图通过研究ERP与企业业务流程再造关系及一汽-大众汽车有限公司基于ERP的业务的销售流程再造、生产流程再造、零部件供应流程再造、物流流程再造和组织再造,探索面向ERP实施的企业业务流程再造的应用。