工程项目的风险是指其在项目的全寿命周期内可能遇到的各种风险。风险在任何工程项目中都存在,由于工程项目投资大,工期长,所涉及的不确定因素繁多,从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程都存在各种各样的风险。工程项目的风险管理属于软科学研究的范畴,是一种包含多类学科的综合经济管理活动,是一门跨越自然科学和社会科学的系统化管理科学。工程项目风险管理应该是以一定的技术手段对工程项目实施过程中出现的风险进行动态的系统管理。一般认为,工程项目风险管理就是对工程项目在其寿命周期中可能遇到的风险进行识别、估计、评价、应对和监控。本文对这5个过程的目的步骤进行了简单的介绍和分析,并强调了这个5个过程是一个循环重复的动态过程。对于风险估计和评价的方法是目前工程项目风险管理研究的重点之一,也是本文讨论和研究的重点。现在比较常用的风险估计和评价的方法有等风险图法、PERT法、层次分析法、综合评价法、故障树分析法、蒙特卡罗模拟等。本文着重研究了模糊数在项目风险评价中的应用,具体讨论了模糊综合评价法、模糊层次分析法、模糊故障树法。澜沧江水电开发公司小湾水电站建设项目工期长,规模大,耗资巨大,而项目管理者、投资方和业主都非常关心如此巨大的工程的成本风险有多大。本文针对这个问题提出了具体的对小湾水电站建设项目的成本风险评估方案。本文首先通过模糊层次分析法对整个项目的成本风险进行了层次化划分,得出各风险来源和风险因素的权重,然后运用模糊综合分析法对各风险来源以及项目整体成本风险进行评估。并且在运用模糊层次分析法的过程中,针对Saaty的相对重要性标度并不是很符合人们的思维习惯的问题,引入了指数标度,在评价过程中取得了比较好的效果。