当今企业的竞争归根到底都可以视作人才的竞争,因此员工管理工作在企业管理中所发挥的作用越来越大,而员工的激励问题也逐渐成为人力资源管理工作的核心。员工管理在企业管理当中发挥越来越重要的作用,建立健全对管理人员的管理激励制度,才能使管理人员发挥最佳的能力,从而为企业创造更大的经济效益。本文以唐山曹妃甸实业港务有限公司的员工管理工作为基础,重点研究公司内员工激励现状与优化设计问题。首先,研究公司员工对当前员工激励方案的满意度情况。通过问卷对员工满意度现状进行调查,采用因子分析方法对评价指标进行主因子提取;并按照马斯洛需求层次理论,根据员工的需求转移,提出需要建立基础激励与针对个性需求的激励两套激励方案的必要性。其次,设计唐山曹妃甸实业港务有限公司员工基础激励的优化方案。分别从完善绩效考核体系、加强薪酬福利管理、优化培训制度和完善员工职业发展通道四个方面进行基础激励方案的设计,从而对当前的激励方案进行改进和优化。再次,设计唐山曹妃甸实业港务有限公司员工激励的优化方案。针对个性需求的不同,设计包含针对基础需求型、关系需求型和价值需求型的激励方案。这些方案的设计能够对基础激励方案起到补充作用,从而提升曹妃甸实业公司的员工满意度水平。最后,从公司组织、制度和文化三个方面提出曹妃甸实业公司员工激励方案实施的保障措施。