在知识经济时代，企业文化是企业的核心竞争力，关系着企业的兴衰成败。不仅如此，良好的企业文化能够吸引人才，能促进组织的可持续发展，企业还能利用企业文化这种无形资产盘活有形资产。本研究以Z控股集团为研究对象，本文通过对Z集团的企业文化现状进行深入调查和研究，主要采用问卷调查和访谈法，了解当前Z集团的文化现状，并通过Denison企业文化模型对当前公司的企业文化现状进行评估，分析存在的问题及产生问题的原因。通过调查发现Z集团将军旅文化、浙商文化、蓝色文化等先进元素与本集团的企业文化有机的结合起来，形成了独具特色，与Z集团自身发展要求相吻合的企业文化。但是在其中也存在着一些问题，如:管理层对企业文化建设的认识和实践有一定的差距、企业文化建设与企业发展战略吻合不够、缺乏相应的培训、缺乏创新等。文章在最后根据现状、外部环境以及存在的问题提出优化策略，为Z集团建设优秀的企业文化奠定基础。当前国内对企业文化的研究，大多是定性研究，在定量研究方面较为欠缺。本文针对Z集团在企业文化方面存在的问题，采用Denison企业文化模型进行精确的分析、诊断，将企业文化的各个指标进行量化，通过定量研究找出其中存在的问题，并提出解决方案。这样一套研究的思路和方法以及针对某些典型问题的解决建议，对于大多数中小型企业，尤其是民营企业具有一定的指导作用。