美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,通过其快速高效的现代物流运作模式,使整个供应链实现了顺畅链接,提高了运作效率,并最终控制物流成本,堪称世界零售业物流运作的典范。与此同时,零售业是中国目前业态变革最剧烈,同时也是物流变革需求最迫切的行业。在我国零售业快速发展的同时,其物流管理却暴露出物流成本高、运作效率低、现代化水平低以及物流运作模式落后等缺陷,这在一定程度上已成为制约我国零售企业不断壮大发展的“瓶颈”。学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。本文首先分析了沃尔玛物流管理产生的背景以及沃尔玛的自营配送中心。然后,论文详细阐述了沃尔玛物流的运作流程,重点论述沃尔玛配送中心的运作、订货处理、运输与分拨以及相应的信息系统支持。通过案例分析说明沃尔玛的成功扩张在很大程度上依赖其先进的物流运作体系在发挥作用。最后,论文分析了沃尔玛物流运作对我国零售业物流发展的启示和借鉴。通过总结沃尔玛物流管理的特点与优势,结合沃尔玛物流运作的成功经验,根据当前我国零售业物流运作的发展趋势,论文阐述了沃尔玛物流运作模式在我国零售业物流中应用的可能性,从物流战略角度出发初步探索出我国零售企业物流的改进策略,以达到最终实现资源优化配置的目的,使物流管理真正成为我国零售企业的“第三利润源泉”。