公立医院的人力资源以知识型员工为主,人力资源处于核心地位,是推进医院运行的基本动力。稳定且高素质的人才队伍可以为医院提供重要的人力支持与技术支持,可以提升医院在市场上的综合竞争实力,对医院提升医疗卫生服务能力和人民健康水平,实现可持续发展的目标和“2030健康中国”战略十分重要。所以,应对公立医院当前的激励情况进行综合分析,针对其中所存在的问题,提出解决问题的具体方法,优化现有激励机制形成更加有效的激励,有十分重要的理论和现实意义。本课题主要以深化医疗卫生改革为背景,以山东某市DW医院为研究对象,结合激励机制的五个条件,即:诱导因素集合、行为幅度制度、行为导向制度、行为规划制度以及行为时空制度,基于需求层次理论以及公平理论等,采用文献研究法、访谈法以及问卷调查法,对医院当前的激励现状、员工的激励需求以及满意度进行深入调查,了解其中所存在的各项问题,并提出解决问题的具体方法。通过进行研究后可知,DW医院当前的人力资源激励体制仍旧有很多问题存在。一是薪酬激励机制不够合理,福利待遇不高是医务人员离职的首要原因;二是绩效考评体系不够完善,医务人员付出和回报没有形成正比;三是医务人员工作压力过大,没有引起足够的重视;四是人力资源培训以及职业规划不到位,导致员工职业意识不强;五是医院高层对员工的关怀不到位,导致一线人员长期疲于应对工作,精神长期过度紧张,严重使影响了身心健康发展。六是医院文化建设价值观导向作用不强,难以形成向心力。为解决DW医院存在的问题,需要结合医改政策要求,从激励机制各方面,如薪酬分配、绩效考核、员工使用、培训制度、文化导向等角度具体研究,得出DW医院激励机制优化方案。一是完善薪酬体系,建立公平的薪酬分配制度;二是完善绩效体系,建立有效的绩效考核机制;三是合理利用人力资源,缓解员工压力;四是加强人员培训开发力度,指导员工职业生涯发展;五是制定实施员工保健计划,保证员工关怀到位;六是发挥文化导向作用,提高员工向心力。