S企业是由一家美国著名汽车零配件制造企业TEN公司在中国投资的外商投资企业,主要生产汽车排气系统和减振器系统产品。伴随着中国汽车制造产业的崛起和不断的发展,S企业在中国市场的业务取得了长足的发展。但是随着市场竞争的不断加剧和客户对物流服务要求的不断提升,迫切需要建立准时制的物流管理体系。通过建立准时制的物流管理模式,减少生产环节以外的库存,降低物流动作成本,提升企业的整体管理水平。本文阐述S企业建立和完善基于JIT的供应链物流管理模式,分析了S企业物流管理所面临的主要问题和困惑,深入的剖析了S企业的采购物流、生产物流管理流程,并对S企业的物流改善实践进行了一定程度的总结。通过实施JIT物流管理模式,S企业的物流管理水平得到显著的提高,物流成本显著下降；企业库存远低于行业平均水平。物流管理的改善也为生产效率的提升创造了空间,通过减少制造现场存货,精益生产的各项改善得以有效的进行,员工的生产效率有效改善,最终提高了S企业的运营效率,增强了企业的核心竞争力。