当今世界面临传统常规能源危机和地球生存环境恶化的压力下,风能的利用因其有取之不尽、用之不竭、洁净无污染的优势成为除水能外技术最成熟和最具规模开发的能源。全球主流风电设备制造企业已经将风电设备的产业技术升级从千瓦级提升到低兆瓦级和多兆瓦级。产业技术升级带来了产品更迭和产业竞争态势的更迭,这是风电产业全球化过程中的首次产业升级挑战和重新洗牌的机会,风电设备制造企业都在重新规划业务竞争战略。A企业是风力发电设备供应商的全球主流制造者之一,同样面临产业升级和千瓦级风力发电产品业务重新制定竞争战略的问题。根据研究课题,参阅产业相关资料并结合工商管理所学习知识进行研究。全文通过对风电产业的背景分析、风电发电市场环境分析和A企业千瓦级风力发电产品业务的现状进行宏观环境分析和SWOT分析推演出A企业千瓦级风力发电产品业务差异化竞争战略,进而研究其具体的实施,按照六个篇章结构来探讨A企业千瓦级风力发电产品业务竞争战略。第一章：绪论；第二章：风力发电市场环境分析；第三章：A企业外部环境分析；第四章：A企业千瓦级业务内部环境分析；第五章：A企业千瓦级业务SWOT分析和战略选择；第六章：A企业千瓦级产品业务差异化战略实施。