随着我国经济的飞速发展,城市化进程在逐步加快,对于城市基础设施建设及维护的需求也在逐渐上升,城投公司作为整个城市基础设施投融资平台在全国各地陆续建立。他们在城市基础设施投融资建设过程中取着举足轻重的作用,但由于管控体系不够完善、融资模式创新不足等原因,各地城投公司在近年来的运营中逐步暴露出一系列风险和问题。为有效遏制和防范伴随各级城投公司所产生的风险,政府陆续出台相关政策进行调控,绝大多数城投公司在面临不断变化的市场环境和政府的政策调控的同时,发展陷入瓶颈,急需根据自身情况制定出一个可持续发展战略。为了面对新形势下的新挑战,A公司顺应厦门市城市建设发展战略于2014年注册成立,为市直管的本土城投公司。公司以城市基础设施建设为主营业务,在厦门市处于行业龙头位置,正逐步向周边城市进行辐射,然而,随着国内经济增长形势放缓,国企面临深化改革,国内城投公司均面临重大发展机遇,如何调整企业发展方向、加强市场营销管理,使企业保持健康可持续发展,已经成为A公司面临的重大课题。本文首先对A公司的主要业务进行梳理和总结,并对公司的竞争力进行深入分析。研究发现A公司在发展中面临的困境,包括外部环境的问题和自身产业结构均存在问题。本文通过PEST分析发现在经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境等方面对企业发展存在的影响,同样也通过企业自身能力分析发现了A公司发展中存在的优势和劣势,运用SWOT战略分析认为A公司在战略选择上应以WO战略(扭转型战略)为主,通过各板块业务协调发展,不断增强现有主业的核心竞争力,把政府要求的项目,安排的工作做实做好,以经营城市资产和资本运作为核心,以市场化经营为目标,创新投融资模式,从而实现公司的可持续健康发展。