当今世界是知识经济时代,企业管理人才和吸纳技术精英在现当代社会显得尤为重要。近年来,经济发展迅速蓬勃,已然打破了原有的实体经济的局面,随着新一轮经济危机的来袭,企业间的竞争显得越来越无情,越来越残酷。过去,企业竞争是普通意义上的竞争;如今,却涵盖了很多方面,其中尤为突出的是强调了人才的竞争。中层管理者相当于人大脑中的神经中枢,直接控制着整个企业的商业运转。他们承担着企业长远战略的分解落实工作及日常事务管理工作,扮演着高层与低层的连接角色,是发展的基础,也是企业竞争的核心力量。有着杰出管理的企业,必须是同时兼备出色的领导者和行之有效的管理系统。薪酬管理对发挥管理者的优势起到一定的推动作用,它能帮助他们更好的管理企业。因此,对中层管理人员的薪酬管理优化设计成为了企业与时俱进、不断发展的重要方式。C公司作为本文的分析案例,借助于对其薪资体制及其构建方式的深入阐述,结合所学知识,以实践经验为基准,制定出改进该体制的科学之法,如此便可以有效处理其中所存在的缺陷问题,推进其标准化的发展进程,从而为企业的长期发展提供有力保障,同时提出了用于其方案后续实施过程中的相关措施。在解决核心问题的同时,提升了公司各项管理水平及效率,促进其体系的良性发展。