我国零售业已全面开放，内外资零售企业在相同的市场环境中展开全面竞争，这对我国本土零售企业是一个严峻的考验。国内零售企业应该看到与国际零售巨头相比的差距，在竞争中利用自己的优势，勇于创新，不断提高竞争能力，发展壮大自己。 战略联盟作为企业组织关系的一种形式，能够为企业创造竞争价值，实现企业的快速成长，提高竞争能力，这正是我国零售企业应该借鉴的竞争模式。本文综合运用经济学、管理学的理论与方法，论证了战略联盟具有提升零售企业竞争力的作用，为提升我国零售企业的竞争力提供一条新的途径。同时，还探讨了零售战略联盟的管理问题，为我国零售企业成功实施战略联盟提供了保证。 文章首先对战略联盟理论以及战略联盟提升企业竞争力理论进行了总结。通过对战略联盟的概念、类型、理论解释的归纳，以及从产业组织学派和资源学派的角度对战略联盟提升企业竞争力理论的总结，为我国零售企业选择不同形式的战略联盟提供了理论基础。 随后文章对我国零售企业的竞争力进行了深入分析。由于我国已经取消对外资零售业进入我国市场的有关限制条件，使我国零售企业面临的外部竞争环境十分激烈。同时，文章对零售业市场结构、市场行为以及市场绩效进行了分析，得出我国零售业存在过度竞争的现象，零售企业竞争力较弱。 文章结合上述对理论的总结与我国零售企业竞争力的现状，提出了通过构建战略联盟来提升零售企业竞争力的途径。零售企业与其他零售企业、供应企业、第三方物流企业、制造企业以及电子零售网站之间的相互作用、相互影响，共同形成了零售企业战略联盟网络。但现实中的大多数零售企业由于实力或经济环境的限制，不具有以上完善的战略联盟网络。但零售企业可以选择一种或几种形式的战略联盟，这是零售企业在现实经济环境下提升其竞争力和持久发展的有利条件。 最后文章对零售企业战略联盟的管理问题进行了探讨。联盟企业可以通过建立有效的选择机制，选择合适的联盟伙伴，建立能够促进相互信任产生的机制以及通过对战略联盟中企业核心能力管理三个方面，来降低战略联盟的失败率，为零售企业的具体实践提供了指导。