当今的钢铁业,一方面兼并重组方兴未艾,不断做大做强个体,另一方面,未来钢铁企业的竞争,归根到底还是市场和资源的竞争,提升资源特别是煤炭资源的掌控力,已经成为钢铁企业能否成功发展的第一要素。因此,转变传统的煤炭获取理念,运用项目管理的先进理念看待煤炭供应链管理体系对钢铁企业具有重要的意义,尤其是对我国大型钢铁企业而言更是如此。SG集团每年煤炭采购资金近200亿,如果采购成本降低一个百分点,就可为企业带来2亿元的利润。正确分析SG传统的煤炭采购理念,通过对煤炭供应链体系构建项目深入研究,探索适合SG自身发展的煤炭供应链管控模式,对于处于搬迁调整时期的SG尤其具有重要的实际意义。本文首先,通过对SG公司传统煤炭采购模式的深入调研,利用项目管理先进理念、方法和工具对SG煤炭供应链体系构建项目进行研究；其次,从计划、组织实施和监控等方面入手,以适用、经济、及时、协作作为目标导向,充分考虑到SG一业多地的实际情况、生产特点及燃料涉及品种较多、数量巨大的特点,构建了适合SG公司发展的煤炭供应链体系；第三,在项目的计划阶段,利用WBS图、Gantt图确定了项目的工作分解及进度计划,利用责任矩阵明确了人员各自承担的责任；在项目的实施与控制阶段,利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制；最后,通过收尾阶段的工作完成了SG公司煤炭供应链体系构建项目。通过本文的研究,相信对SG公司煤炭采购供应链体系构建项目的顺利实施提供可行的方案,并对我国钢铁企业的煤炭采购供应链体系构建提供应用参考模式。