随着我国经济的不断发展,人们的生活水平也有了相应提高,特别表现在汽车的消费上。当前,汽车这样的代步工具在中国已经随处可见,汽车在我国不断普及也同样推动着汽车零部件行业的发展。我国拥有规模庞大的汽车零部件市场,从国内汽车零部件行业发展历程来看,因为体制、培训等相关因素的影响,使得技术人员素质得不到提高,零件质量不高。然而在目前竞争越来越激烈的汽车零部件行业中,人员不稳定已经成为了一个非常严重的问题,这种情况下科学合理的激励员工就成为了重要工作。对于以技术为主的行业来说,其发展目标是获得更多的利润,而在实施企业战略目标时,企业员工发挥着重要作用尤其是技术人员。因此,企业应该怎样对技术人员进行有效的管理和激励,提高企业主要技术人才的稳定性,提高他们对于工作的积极性和主动性,这对企业的快速稳定发展有着重要作用。本次研究把M公司作为具体对象,归纳整理了激励理论以及相关的文献资料,研究过程中使用了文献研究法与问卷调查法,首先调查了M公司技术人员的激励现状和员工满意度,并且全面深入的分析了公司针对技术人员采用的激励机制,总结了公司目前采用的激励机制所存在的问题。并且以此为基础,根据技术人员的实际需求制定了相应的改进方案。最后针对改进后的激励机制制定了相应的保障措施,同时针对实施过程中可能会遇到的问题制定了相应的解决方案。根据研究结果能够看出,通过全面阐述M公司技术人员的激励机制,发现M公司技术人员激励机制面临的主要问题包括薪酬激励效果未突显、精神层面激励不足、绩效考核制度严重缺失、职业发展诉求实现困难、教育培训培养激励缺乏深入性这几个方面。而本文则根据实际存在的问题,重新设计了M公司技术人员激励机制的优化方案及具体措施,包括设定目标、原则、思路,以及建立员工环境支撑需求的绩效考核评价制度、基于员工发展需求形成激励机制、从技术员工薪酬福利出发建立激励机制、基于精神和物质层面的员工激励,最后还专门提出了保障措施,对该公司的长远发展以及赢得市场竞争有着现实而又积极的意义。