2010及2011年对于中国的钢铁业来说是异常艰难的两年,此间,中国的钢铁业先后经历了传统铁矿石定价机制的改变、铁矿石价格的暴涨以及钢铁产品价格的急跌,对于在钢铁链上的人们来说,犹如从炎热的夏天一下子进入到了寒冷的冬天。由于原材料价格长期被国际铁矿石三大巨头所绑架,钢铁行业的效益已经薄如刀片。另一方面,反倾销税又如一把悬在头顶的利剑,制约着中国钢铁企业对外出口的发展之路。本文以Y公司为例,立足欧盟反倾销方面的实体法与程序法方面的相关知识,结合有关案例研究及知识管理与知识传承体系理论,系统的分析了Y公司在应对欧盟反倾销税的过程中存在的种种问题,同时针对上述存在的问题提出相关建议,其中包括加强对欧盟反倾销相关立法的了解；在加强人才培养及引进的同时建设知识管理与知识传承体系；积极应对申诉；调整产品结构及工业策略；寻求政府的支持和协助；在申诉程序中联合欧盟的进口商；有效利用现有的法律救济手段等七个方面。本文所述案例研究的Y公司及其所属行业的特殊性及案例所涉相关资料的详实成为本文的重要特色。笔者希望通过对于Y公司的实例研究,为中国钢铁企业在应对欧盟反倾销税方面提出具有实践意义的建议,为中国钢铁企业在开拓海外市场的过程中降低营销成本、提高市场占有率作出一份贡献。