在资源配置全球化的背景下,市场竞争是全球化的竞争,市场竞争的核心由企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争发生演变。其中电子制造服务业的供应链管理的发展格外引人关注,FLEX公司就是全球最大的EMS企业之一。本文首先介绍了供应链及其管理的基本定义,然后对供应链管理的基本原理如供应链管理的形成与发展、供应链管理的特点与内容、电子制造服务企业的供应链管理理论等进行了阐述。在此基础上,结合FLEX (苏州)公司实际,对FLEX(苏州)公司的供应链管理方法、供应链面临的问题和原因进行了分析论述,并由此提出了FLEX(苏州)公司供应链管理的优化目标、优化方案和具体的优化路径。最后通过实际案例G项目的试运行及运行结果评价,证明本文所提出的供应链优化方案,如加强与客户沟通、提高需求预测把握度、建立与供应商战略联盟、联合客户和供应商共同维持库存水平等是可行的。希望本文能推动FLEX(苏州)公司建立完善的供应链管理模式,并对同行具有借鉴作用。