21世纪服装企业面临的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术不断出现并且更新越来越快,产品的生命周期日益缩短。另外,顾客的需求也日益个性化、多样化。因此,要求企业具有快速响应这些变化的敏捷性。 敏捷化生产是基于美国敏捷制造概念的一种生产模式。由于它是根据我国国情和中小型服装企业现状而引进的,因此对于我国中小服装企业的发展与竞争具有重大的指导和借鉴意义。 本课题从我国服装行业特点出发,以天津瑞雅制衣有限公司(简称瑞雅公司)为模板,对我国中小型服装企业的现状进行了仔细的分析,并借鉴敏捷制造的指导思想和先进的生产经营管理理论对服装企业的敏捷化构建进行了系统的研究,对建立一套全面覆盖企业的敏捷化模式提出了初步方案。 本文以生产技术和管理两大方面为重点,就企业构建敏捷化生产模式的具体问题,详细地进行了阐述。其中包括:成衣流水线的设计改造、计算机辅助设计应用、作业程序标准化、车间工作效率改造以及企业网络组建等。同时对于人力方面的敏捷化设计对策也做了简要分析与论述。