伴随着移动互联网时代的到来和信息化技术的发展,当前媒介形态已经发生了深刻的变化,其中,首先颠覆的就是传统的平面媒体领域。平面媒体的生存面临受众转移、广告收入锐减以及版权受侵等挑战。然而,机遇与挑战并存,移动互联网带来的新技术也为传统平面媒体带来全新的生存空间:缩短了新闻生产周期;扩大了新闻产品的传播范围和速度;丰富了新闻报道的表现方式;增强了与受众之间的互动等等。为了应对移动互联网带来的机遇和挑战,传统平面媒体在企业化管理转型过程中,重建产品组合,寻求媒介融合时代的生存出路。本文选取平面媒体产品组合策略作为研究对象,探索不同产品组合策略下媒体内容和形式的创新性、实用性、互动性等对用户的影响,结合产品体系设计、内容营销、新媒体营销、品牌营销理论等理论,通过案例分析方法,基于波士顿矩阵的分析方法对B报社现下的产品组合策略进行分析,分别从关联性、广度、深度等三个维度展开研究分析,从B报社目前的市场定位出发,对B报社现有新老产品进行重新优化组合,精确定位。通过案例分析研究,平面媒体行业在逐步发展壮大的过程中,首要的目标就是实现利润最大化,这是每一个企业发展所必须面对的。对于平面媒体行业来说,要想实现企业利润最大化,那么首先需要保证行业内的基础服务,如产品包装、设计、售后等;其次是了解竞争对手的产品和市场,做到知己知彼;最后则是保证产品的多元化,即实现动态平衡,这样既能丰富产品的深度,加大市场的覆盖程度,同时也能丰富产业链,增加企业承受风险的能力。