随着世界经济一体化进程的加快和互联网时代的到来,越来越多的制造企业将生产加工中心转移到低劳动力成本的发展中国家,中国也由此一步步的成长为“世界工厂”。但近些年,我国制造业受到原材料价格持续上涨、人民币持续升值、劳动力成本不断上升等因素的影响,很多企业都在通过各种努力来提升其竞争力。企业如何有效利用资源,降低生产制造及运营成本来获取更大的利润空间已是企业长期良好运营不可回避的话题。C企业是一家美资的设备制造企业,公司于2005年进入中国,目前在中国的业务主要涉及半导体生产设备制造,部分产品涉及医疗设备、能源和平板等高科技行业。在当今的经济环境下,市场要求快速响应且低成本。C企业作为美国总部重要的海外制造工厂,通过推行精益生产,从而提升自身管理水平,以期在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地。本文在综述精益生产的发展背景、相关理论及国内外的研究现状的基础上,以C企业作为研究实体,分析了在当今市场竞争条件下,在企业中开展精益生产管理的重要性及必要性,通过对精益生产相关实施策略的研究及运用,对比C企业在实施精益生产管理前后的变化,来进一步说明精益生产方式的实施对企业带来的好处,最后希望通过本文的研究能为其他希望或正在开展精益生产管理的制造型企业提供一些有效的参考信息和帮助。