随着近年来人们生活水平的不断提高,以及人们健康意识的增强,我国保健食品的人均支出、消费人群数量都有了显著地提升,从长远来看,国家的“大健康”政策也利好整个保健食品行业的发展。然而,市场广阔的同时目前行业乱象丛生,有关保健食品的负面新闻层出不穷,有些事件已经严重侵犯了消费者的权益和健康,国家与各级政府已经开始对整个行业采取严厉的监管措施。在可预见的未来,整个保健食品行业虽会保持增长态势,但企业要想成为此次增长浪潮中的受益者并非易事。华信药业成立于1994年,是一家总部设在安徽省合肥市的保健食品生产企业,2018年年初成立了广东子公司,负责华信药业在广东省内的市场开拓与运营工作。广东省作为保健食品生产和消费的大省,其市场空间巨大的同时竞争尤为激烈,针对这一状况,本文以华信药业广东子公司的营销策略为研究目标,首先,对华信药业广东子公司的外部环境和内部环境进行了全面分析;其次,通过SWOT分析方法以及QSPM矩阵制定了子公司的营销策略决策;最后,通过4P营销组合理论提出了适合广东市场的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等营销策略方案,并制定了营销策略实施的企业内、外部保障措施。论文目的在于帮助华信药业广东子公司制定因地制宜的营销策略,以提高子公司在广东省的整体市场竞争能力,探索出一条适合华信药业在广东市场上长期可持续发展的营销管理模式。