随着我国加入WTO，国内建筑业面临着全球性的竞争，国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在全球建筑市场的竞争中获胜，很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地激励项目经理，调动其积极性。现在建筑企业全面实行项目管理和项目经理责任制，项目经理在建筑施工企业中具有重要的地位，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本。项目经理是施工企业法人代表在工程项目上的代理人，直接管理项目，与企业存在着信息不对称，而且行为可能会偏离企业的目标，需要建立起完善的项目经理激励约束机制。 目前我国的建筑企业中对项目经理的激励约束机制存在着一定的问题，比如薪酬结构设置不合理、短期薪酬比例过高、职位消费过高；绩效考核体系不完善不科学；监督约束体系不完善，流于形式；缺乏职业培训计划等。文章结合具体企业实例进行分析，分析了造成这些问题的原因，在此基础上对如何加强项目经理的激励约束机制给出了一些对策。要在完善项目经理绩效考评体系的基础上，完善项目经理的激励约束机制。激励机制分为物质激励和非物质激励，物质激励包括薪金制、职位消费、虚拟股票计划；非物质激励包括声誉制度、职业培训、精神激励、竞争激励、晋升激励。约束机制分为公司内部约束机制和外部约束机制。公司内部约束机制包括完善公司治理结构、加强业绩审计考核、责任约束、预算约束；外部约束机制包括完善法律制度约束、建立和健全项目经理市场约束、产品市场约束、道德约束、行业协会约束、社会监督约束。