今年是中国加入WTO的第五年，五年来我国出口贸易稳步增长，单从数量上看，目前我国在国际贸易格局中已经是“坐三望二”。在漂亮的数据背后，中国贸易也存在很多问题，粗放式增长导致恶性竞争以及由此引发的国际贸易摩擦日益加剧。在进入WTO后过渡期和加速转变经济增长方式的新形势下，中国如何实现从“贸易大国、品牌小国”到“贸易强国、品牌大国”的转变，以加工制造为主要特征的中国企业如何在世界产业链中向高附加值的金字塔上端跃升是摆在中国外贸人面前的课题。服装行业作为外贸的支柱产业，面临的问题尤其突出。近几年，服装外贸环境不断变化，外贸权的放开，配额的取消又重新设立，退税制度的改革，人民币汇率的变化等等，使得服装外贸行业竞争不断升级，服装外贸企业面临前所未有的机遇和挑战。单纯以量取胜的模式已不再适用，服装外贸企业在新的环境下，应积极唰整战略，才能在激烈竞争中立于不败之地，保证企业的可持续发展。　　 本文首先分析了服装外贸行业的现状，简单介绍了本文重点研究的差异化战略，然后通过必要性和可行性分忻论述了在当前的环境中，服装外贸企业应该实施差异化战略。通过对服装外贸行业的分析，得出服装外贸企业近期应采用服务差异化，远期应采用品牌战略的结论，并对两种战略的实施分别进行了介绍。最后，通过对汇鸿集团毛针制品进出口有限公司的具体案例分析，介绍了服装外贸企业实施差异化战略的具体措施。本文通过对差异化战略的理论的研究，试图以理论联系具体案例的形式，并结合本人9年的从业经验，对服装依外贸企业的现状，困难以及解决方案加以分析论述，希望能够为服装外贸企业的发展提供可资借鉴的一般性规律，为汇鸿毛针公司实现可持续发展找到一条可行之路。