HN有线电视网络集团所经营的广播电视网络传输业务,是保证党和政府的声音顺利传递的重要通道。随着5G网络的到来,整个广播电视行业处于一个变革升级的关键时期。通过大量的文献阅读,发现我国内部控制在广播电视行业的应用研究相对较少,对其内部控制进行研究,不但可以在行业变革升级时期保障企业的可持续发展,也可以为广播电视行业的内部控制研究增添案例依据。基于此,本文以规范研究为主,结合案例研究和实地调查,运用调查问卷、现场访谈、阅读资料、穿行测试等多种方式,对HN有线电视网络集团进行实地调研,结合内部控制五要素对HN有线电视网络集团内部控制现状进行分析,从而发现了HN有线电视网络集团内部控制存在的一些问题:发展战略制定不及时;子公司缺少管控;风险管理体系不健全;存货内部控制环节存在漏洞。基于以上问题,本文进而从多个角度对内部控制进行了优化,包括:发展战略的制定实施、制度上加强子公司管控、风险评价的完善、存货采购计划的编制、供应商日后考核机制、仓库的选择、发票传递等。最后做出了总结,以期对HN有线电视网络集团未来的发展提供有益的帮助。