该文从自身企业即长春海王生物制药有限责任公司为着眼点,系统地阐述了生物技术在国际、国内医药领域中的发展状况及存在的问题.介绍了长春海王生物公司发展概况以及目前公司产品结构的现状,并通过对影响产品结构相关因素的分析及长春海王生物公司产品结构的分析,提出了长春海王生物公司产品结构优化的必要性.阐明了优化产品结构对提高企业的经济效益,科学地、合理地利用有限资源的现实意义.该文通过对产品结构优化因素的分析,运用运筹学线性规划模型的方法,较科学地把该企业的十个主导产品进行优化调整,使企业在现有的资源投入下,获取最大的经济效益.在明确了如何对该企业产品结构优化之后,最后该文又提出了具体的实施措施及注意的问题.即加强企业内部管理、加强企业市场营销工作,是实现企业产品结构优化全过程中时刻不能放松的中心工作.优化企业产品结构涉及到企业各个职能部门,是个系统工程,因此在产品结构优化过程中,如果有一个环节脱节,就会对产品结构优化工作造成阻碍,甚至导致整个工作失败.